用友 2026 年度 YonSuite 解决方案伙伴 · 金牌 · 服务黄岩全域
黄岩模具与塑料制品行业 ERP 实施
模具是典型的项目型生产：一副模具一个成本单元，工序长、外协多、返工常见。注塑则是按机台与模具跑量，看的是产量、良率与损耗。两类生产形态，用友 YonSuite 需要完全不同的配置思路。
授权证书编号 20262657 可在用友集团官网「合作伙伴查询」输入 台州智擎科技有限公司 核验
模具厂与注塑厂，管的东西不一样
很多 ERP 项目失败，是因为把两种生产模式当成了同一件事。
模具厂：一副模具一本账
核心是按模具单归集工时、材料与外协费用，看清这副模具到底赚不赚钱。
- 按项目 / 模具单建立成本对象，工序报工归集工时
- 外协加工单独跟踪，回厂检验与不良处理留痕
- 试模与改模工时计入成本，不再免费送工
- 模具验收与尾款节点挂钩，避免做完了收不到钱
注塑厂：机台、模具、料耗
核心是产能与损耗算得清，报价才敢报。
- 按机台与模具统计产量、开机工时与良率
- 水口料回用与原料损耗纳入成本口径
- 换模时间统计，找出真正的产能瓶颈
- 按客户与产品看毛利，识别低毛利订单
黄岩企业最常问的四件事
一、报价能不能算准？
模具报价长期靠老师傅经验。上了成本模块之后，历史模具的实际工时与材料消耗成为报价依据，至少能把"明显亏本的报价"筛出来。
二、进度怎么让客户看到？
客户天天催模，问进度只能去车间。工序报工上线后，关键节点（粗加工、热处理、精加工、试模）可查询，沟通成本大幅下降。
三、外协账怎么对？
外协发出多少、回来多少、报废多少，长期靠口头对账。系统里形成完整流转记录后，月底对账不再是扯皮会。
四、料账不符怎么办？
钢材、标准件、原料品种多、领用随意。先统一物料编码与领料单据流程，再做库存分析与安全库存设置，差异才会逐步收敛。
落地顺序建议
模具与注塑并行的企业，通常按这个顺序推进最稳。
主数据统一
物料、钢材牌号、标准件、客户与供应商编码规则先定下来。
项目与工序
建立模具单成本对象，工序报工与进度节点上线。
外协与库存
外协流转、来料检验与出入库流程规范化。
成本与毛利
料工费归集到模具单与产品，输出毛利分析支撑报价。
黄岩属我们的常规服务范围，从椒江出发当天可达，实施期按项目排期上门调研与培训。
黄岩企业常见问题
黄岩有没有做模具行业 ERP 的用友服务商？
台州智擎科技有限公司持有用友网络 2026 年度 YonSuite 解决方案伙伴授权（级别金牌，授权区域浙江省-台州市，证书编号 20262657），服务覆盖黄岩全域，熟悉模具与注塑两类生产形态。可在用友集团官网「合作伙伴查询」中输入公司全称核验授权。
模具行业 ERP 最容易失败的环节是什么？
是报工。模具工序多、单件小批，工人嫌麻烦不报或事后补报，数据失真后成本模块就失去意义。我们的做法是把报工动作压缩到最低（扫码 + 选工序），并先在一个车间试点跑顺再推广。
我们模具和注塑两块业务，能在一套系统里管吗？
能，但要分开建模。模具按项目 / 模具单作为成本对象，注塑按机台与模具统计产量与损耗，两套口径并行，不能混用一套成本模型。这是配置阶段的重点。
上系统的周期大概多久？
财务与供应链基础模块通常数周至数月；含模具成本归集与车间报工的完整方案周期更长。具体要看产品复杂度和现场配合程度，需求调研后我们能给出明确排期。